Assumir um cargo gerencial, em ocasiões normais já é um fator estressante para os recém-promovidos, pois novas capacidades mentais e emocionais são exigidas, e grande parte das vezes este líder novato não foi preparado para exercitá-las, portanto, não sabe como agir.

Quando um profissional é promovido a um nível gerencial, ele traz consigo um perfil mais especialista, o de ser um grande resolvedor de problemas e cumpridor de metas para determinada área (tecnologia, finanças, marketing) onde sua atuação é mais tática do que estratégica. O grande aprendizado aqui, é parar de fazer as coisas individualmente e se planejar para buscar os resultados através da sua equipe.

Mas, e em tempos de crise? Este stress pode aumentar significativamente, uma vez que a agilidade se torna uma competência essencial para passar pelos momentos turbulentos da economia.  Neste momento de Coronavírus  a liderança está sendo testada, e  como diz Doe Zantamata: “É nas horas mais sombrias que podemos descobrir a verdadeira força da luz que brilha dentro de nós e que nunca pode ser obscurecida”, você terá que ser o farol para sua equipe.

Como fazer isso?

Alinhe as expectativas com a sua liderança imediata. Comece a exercitar o pensamento mais estratégico, pensando na organização como um todo, e não somente na sua área de atuação.

Mantenha o equilíbrio emocional. A sua equipe precisa de um líder que a direcione com objetividade, calma e tranquilidade, um líder onde percebam que se sentem à vontade para lidar com as intempéries que neste momento emergem, sem medo e pânico. 

 Esteja aberto a escutar a equipe. Líderes recém promovidos acham que devem dar respostas a todos os problemas, e é o contrário, quanto mais escutarem as suas equipes, confiando em suas competências, mais soluções criativas irão emergir no momento de crise.

 Compartilhe as metas e o propósito das ações com todos. Comunique as responsabilidades de maneira transparente. Você não precisa estar no controle de tudo para garantir os resultados. Faça-se presente para a equipe, os apoiando no que for necessário.

Planeje-se para o trabalho remoto, utilizando ferramentas produtivas para se conectar com a equipe. Gere ações para que as pessoas mantenham a conexão com todos. Com o trabalho remoto, muitas pessoas se sentem excluídas.      

E pergunte a si mesmo e a equipe: o que estamos aprendendo? Como podemos fazer diferente? Às vezes, uma simples pergunta, lhe dá a solução para um grande problema.

Estamos vivendo um tempo onde a preocupação da maioria dos colaboradores é com a sobrevivência, por isso, é esperado que você como líder adote uma postura mais cocriadora, com maior resiliência emocional e com capacidade de escutar e dialogar para gerar soluções criativas onde todos possam ganhar. Para isso, o autoconhecimento se faz essencial – prestar atenção na maneira como você pensa , sente a age frente os desafios atuais que são totalmente incertos, nas possíveis crenças que limitam a sua atuação e que o faz tornar-se mais julgador e reativo. A atenção a estes fatores podem lhe ajudar muito a passar por este processo com maior serenidade, sem perder o foco nos objetivos organizacionais.

Aproveite este momento de crise para uma auto-reflexão e descubra quais são os seus pontos fortes e pontos cegos, mude os comportamentos que não lhe servem mais , para que assim, possa criar um novo “Jeito de Ser” e atingir novos patamares de desenvolvimento.

O processo de coaching pode lhe ajudar neste aspecto. Através de uma metodologia prática , o coaching pode apoiá-lo a refletir sobre o seu estado atual de ser (pensar, sentir e agir) e levá-lo a um novo patamar de consciência, com resultados mais eficazes em seu papel de liderança.

Se quiser saber mais sobre o nosso programa de coaching, entre em contato.

Te desejo o melhor,

Priscila Godoy

Master-Coach e Treinadora de Líderes.