Qual papel você assume frente as adversidades?

Em um dos meus encontros de coaching com um executivo (vou chamá-lo aqui de Jorge) , ele demonstrou-se furioso por conta de ter sido preterido para  uma  promoção de diretoria no exterior. De acordo com o discurso de Jorge, ele possuía todas as competências para ocupar tal cargo, e dizia: “ como que a empresa pôde escolher “aquele outro” , ele não tem nada a ver com o cargo, “a empresa não sabe avaliar as pessoas ”, “não sei para que me esforço tanto, se na hora de ser reconhecido ,  nada acontece”..Não é justo e isso é frustrante!!  “.

Na nossa infância quando os nossos pais perguntavam “quem é que fez esta bagunça”?  a resposta automática era sempre apontar para o irmão ou amiguinho ao lado dizendo: “foi ele”. No modelo mental infantil, “responsabilizar-se” por algo é o mesmo que dizer que “ é culpado por este algo” e   a culpa vem sempre acompanhada de uma punição, e ninguém quer ser punido.  Ao ficarmos adultos, muitos de nós ainda temos a mesma reação – culpar os outros quando as coisas não saem bem. E, uma das necessidades principais atrás deste comportamento é a aprovação . Se, assumirmos a nossa responsabilidade , em algum momento, não seremos populares ou queridos, ou, ainda pior , teremos que enfrentar a decepção conosco mesmo.

Deixei que Jorge falasse e externasse a sua decepção e emoções . Depois de um tempo eu disse: Bem , a empresa tomou uma decisão e não vai voltar atrás. Você foi preterido, é um fato. Por um momento se pudesse analisar a situação como observador,  o que diria que lhe faltou para conseguir esta promoção?

– Depois de muita reação, Jorge respirou fundo e respondeu : talvez eu pudesse ter construído um maior relacionamento com o pessoal do exterior – a minha prioridade foi atingir os resultados e deixei a criação de vínculos para segundo plano. Acredito até, que este tenha sido o diferencial do meu concorrente. Neste momento, Jorge tornou-se protagonista da situação porque foi capaz de ver o cenário com maior clareza, sem tanto envolvimento emocional  e com maior responsabilidade.

Jorge percebeu que lhe faltara exercitar a influência, um dos atributos mais importantes para alta performance. Manter-se focado somente nos resultados , impossibilitou-o de  construir uma  rede de apoio positivo, de pessoas que confiassem nele e em suas ideias. Este foi um dos fatores que o levou a não ser promovido. A tomada de consciência da parte que lhe cabia no processo, o fez se comprometer com o desenvolvimento de novos hábitos e comportamentos relacionados a influência. A consciência é um dos principais pilares do processo de coaching.

Jorge havia enfrentado uma adversidade. No inicio, culpou a empresa e o colega pela sua não promoção, mas, com perguntas que o levaram a reflexão, foi capaz de assumir a sua parte de responsabilidade e traçar um plano de desenvolvimento consistente para o futuro.

Agora eu te pergunto: Qual papel você tem assumido frente as adversidades?

Sucesso e até breve!

Aqui está um teste prático para ajudá-lo a perceber o quanto você está assumindo um papel de vítima ou protagonista na sua vida.

Responda verdadeiro ou falso para cada afirmação a seguir. Seja sincero, somente assim, você poderá obter as mudanças que deseja em sua vida.