Os programas de liderança conduzidos pelo Instituto Priscila Godoy envolvem muito mais do que um período de ensino, eles se predispõem a ser uma experiência completa de aprendizado. Para isto, antes de iniciarmos qualquer programa, alinhamos os objetivos do programa às necessidades principais do negócio, e entendemos quais mudanças comportamentais fazem-se indispensáveis e quais ações necessárias para que estes comportamentos se transformem. A partir daí os programas são desenhados sob medida para cada cliente.
Para que ocorra a transferência da aprendizagem sustentável, oferecemos (opcional) após os programas, encontros de coaching individual por telefone, ou encontros de coaching em grupo presencial para discussão dos planos de desenvolvimento elaborados durante os workshops. Isto, possibilita aos participantes a discussão dos aprendizados no período pós-workshop e o compartilhamento de experiências, traçando novas rotas para a continuidade de desenvolvimento do grupo.
O Coaching Executivo é um programa prático-experiencial e individual, destinado a inspirar líderes para fazer mudanças comportamentais significativas, levando-os a alta performance e a melhoria nos resultados do negócio, transformando a si próprios e o ambiente em que vivem.
A quem se destina: Lideres, gestores e coordenadores.
O programa: O programa contempla 10 encontros com uma hora de duração, com periodicidade quinzenal mais reuniões de alinhamento com a área de DO e liderança imediata no início e final do programa.
Reuniões: As reuniões podem ser realizadas por Skype ou presencialmente no escritório do Instituto Priscila Godoy.
O programa tem uma duração média de seis a oito meses. São realizadas 10 reuniões de 1 hora, com periodicidade quinzenal. As reuniões podem ser realizadas presencial ou à distância.
Indicado para desenvolver competências/comportamentos específicos em equipes que necessitam atingir alta performance frente as estratégicas da área ou da organização. O processo é totalmente estruturado e parte do momento atual da equipe e onde se deseja chegar frente ao objetivo proposto.
O programa: Reunião inicial de 6 horas para entendimento da situação atual frente aos objetivos, o momento atual e desejado, competências que precisam ser desenvolvidas e plano de ação. Após a primeira reunião, serão conduzidas quatro reuniões mensais, com duração de duas a três horas, para monitorar o desenvolvimento do time e fazer ajustes necessários.
A quem se destina: A qualquer grupo que precise desenvolver competências e realizar mudanças comportamentais frente aos objetivos propostos e estratégias.
Reuniões: Presenciais
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Para os projetos de transformação cultural utilizamos a metodologia – Cultural Transformation Tools® (CTT), criada e desenvolvida por Richard Barrett, que se baseia no modelo dos Sete Níveis de Consciência e descrevem o desenvolvimento evolutivo da consciência humana.
Neste modelo existe um olhar para três perspectivas:
– Valores individuais (o reflexo dos valores dos definidos pelos próprios funcionários)
2 – Valores que representam a percepção dos funcionários sobre a cultura atual (“ o modo como as coisas são feitas por aqui”) e
3 – Valores da cultura desejada (o que os funcionários gostariam de ver na cultura)
Após esta análise podemos verificar:
- Nível de Entropia Cultural (é a quantidade de energia em um grupo que é consumida em trabalho não produtivo, medida do nível de conflito, fricção e frustração existente dentro de um grupo)
- Nível de alinhamento entre a cultura atual e desejada
- Possíveis Gap´s existentes entre ambas e analises do porque isto pode estar ocorrendo,
• Analise demográfica por áreas, negócios, grupo da liderança, etc. - Focus Groups para apresentação de resultados e possíveis ajustes.
- Alinhamento com estratégia da organização, missão e valores e liderança.
- Plano para gerenciamento e implantação dos fatores levantados no processo.
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A partir das necessidades de cada equipe, são definidos temas comportamentais que apoiarão os grupos no seu desenvolvimento, fortalecimento, motivação e engajamento, para que atinjam resultados excepcionais. Alguns temas pertinentes:
- Relacionamento (percepção de si e do outro);
- Estágios de desenvolvimento de grupo (forming, storming, norming e performing);
- Comunicação, feedback e motivação;
- Identidade do grupo (desenho do propósito, valores e visão);
- Mudança e transição;
- Administração de conflitos.
Ao final de cada trabalho, a equipe cria planos de ação coletivo, focados nas melhorias necessárias para que possam exercitar e aprimorar os comportamentos.
Coaching – Um Processo Transformativo
A Liderança como sustentação para a Transformação Cultural em organizações.
Saúde Mental nas Organizações (depressão, ansiedade, Burnout, outros).
Outros temas desenvolvidos sobre demanda.